Projektmanagement und Realisierung
Unsere Mitarbeiter werden nicht nur am Auftragsabschluss, sondern auch am Projekterfolg gemessen. Wir realisieren unsere Projekte zusammen mit unseren Kunden, anhand abgestimmter Termin- und Kostenpläne und Spezifikationen. Ein solches Projekt wird damit aber noch kein Selbstläufer.
Zu berücksichtigen sind weitere wichtige Erfolgsfaktoren, wie z.B.
- Im Unternehmen verankern: Die PDM/PLM-Einführung ist in aller Regel auch als strategischer Beitrag zum Unternehmenserfolg zu verstehen. Die Verankerung der strategischen Ziele und des Projektauftrags in der Unternehmensführung ist unabdingbar, um ein Projekt durchgehend auf Kurs zu halten.
- Prozessverbesserungen im Projektauftrag festhalten: PDM/PLM-Systeme bieten neue und andere Möglichkeiten, Geschäftsprozesse und Arbeitsabläufe zu unterstützen. Will man diese Arbeit in einzelnen Bereichen "richtig" machen, zieht dies allerdings unter Umständen viele andere Bereiche nach sich. Der Umfang der Verbesserungen von Abläufen und Prozessen ist unbedingt im Projektauftrag festzuhalten.
Neben der Berücksichtigung wichtiger Erfolgsfaktoren ist die systematische Projektüberwachung und -steuerung entscheidend. In Abstimmung mit unseren Kunden, setzen unsere durch GPM/IPMA zertifizierten Projektleiter aus unserem Methodenbaukasten CONTACT Project Office Elemente wie Checklisten, Offene-Punkte-Listen und Quality Gates ein.
Ausgangspunkt für die Umsetzung individueller Anforderungen im Projekt ist die beispielhafte Anpassungsfähigkeit und Skalierbarkeit unserer Lösungsplattform CIM DATABASE. Sie bilden die Grundlage für die Realisierung und Ausbaufähigkeit bei niedrigen Kosten und unter Beibehaltung der Wartbarkeit und Update-Fähigkeit. Viele langjährige Kunden, die den Einsatz von CIM DATABASE in der Produktentwicklung systematisch erweitern, belegen dies.
