Automotive (Beispiele)
Die Automobilhersteller verlagern die Wertschöpfung zunehmend auf ihre Entwicklungspartner. Zulieferer verantworten heute einen großen Teil der Produkt-Innovationen. So entstehen Projektnetzwerke, in denen je nach Aufgabenstellung unterschiedliche Unternehmen, Standorte und Abteilungen eingebunden werden - eine anspruchsvolle Herausforderung angesichts der komplexen Projektziele.
Hier setzen unsere Lösungen für das Produktdaten- und Product Lifecycle Management an: Sie unterstützen kollaborative Arbeitsprozesse und geben dem Management wirksame Steuerungsinstrumente an die Hand.
J. EberspächerAbgastechnik, Fahrzeugheizungen, Bus-Klimasysteme & Fahrzeugelektronik. Familienunternehmen mit weltweit 5.260 Mitarbeitern, 28 Tochterfirmen in mehr als 20 Ländern und 1.342 Mio. € Umsatz in 2009. Lösung: Standortübergreifendes Datenmanagement für über 100 CATIA V4/V5-Arbeitsplätze, Unigraphics NX, MS Office und andere Dateiformate im Projektkontext. Zentrale Konvertierungs- und Datenaustauschdienste. Bidirektionaler Abgleich mit SAP R/3®. Durchgängiges Engineering Change Management (ECM). Globales Program-Management zur zielsicheren Abwicklung der Kundenprojekte. Riskmanagement. Horizontaler Einsatz in Entwicklung, QM, Einkauf, Vertrieb und Management. Besonderheit: Automatischer Durchlauf von Prüfprogrammen wie QChecker durch Einbindung in den CIM DATABASE-Workflow, Projektmanagement mit Quality Gate Methodik, persönlichen Aufgabenlisten etc. Management von Projekt- und Unternehmensrisiken. Nutzen: Sicherstellung von Effizienz, Wirtschaftlichkeit, Transparenz und Zielerreichung in allen Phasen der Kundenprojekte durch standardisierte Methoden, weltweit identische Prozesse und Vorgehensweisen (Program-Management) sowie den schnellen Zugriff auf alle relevanten Dokumente. Schrittweiser Ausbau zur globalen eCollaboration-Plattform, auch für Tochtergesellschaften, Joint-Ventures, Ingenieurbüros, Lieferanten von Teilen, Werkzeugen und Betriebsmitteln. Anwenderbericht Program-Management (2008) |
KOSTAL
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KÜSTER Holding GmbHMechanische und mechatronische Produkte für Industrieunternehmen mit Schwerpunkt Automotive. Familiengeführte Firmengruppe mit Holdingstruktur, Standorte in Europa, Asien, Südafrika, Nord- und Südamerika. Weltweit mit 2.300 Mitarbeitern aufgestellt bei einem Umsatz von rund 310 Millionen € in 2009. Lösung: Multi-CAD-Datenmanagement für CATIA V4 und V5 sowie Unigraphics NX. Zentrale Konvertierungsdienste, integriertes 2D- (TIFF) und 3D-Viewing (3DVIA). Dokumentenverwaltung von Microsoft Office- und anderen Dateiformaten. Web-Client für die unternehmensweite Beauskunftung aus dem digitalen Archiv. Aufbau des kollaborativen Projektmanagements inklusive Quality Gate Methodik. Besonderheit: Produktkostenkalkulation mit abteilungsübergreifendem Workflow für Konstruktion, Prozessplanung, Einkauf und Vertrieb auf Basis der Produktstruktur. Benchmark-Datenbank zur Ablage von Dokumenten aus dem Patentwesen als auch für den Wettbewerbsvergleich, Bilddatenbank. Nutzen: Sichere Änderungsbearbeitung durch abteilungsübergreifende Prozesssteuerung. Transparenz und Verfügbarkeit der unterschiedlichen Baustände. Stets aktuelle Material- und Fertigungskosten durch die Bewertung jeder Teileänderung. Steuerung der Beschaffungsaktivitäten. Gemeinsame, konsistente Datenbasis für die Zusammenarbeit in Projekten mit Verlaufshistorie und automatischer Archivierung aller Dokumente entlang des Product Lifecycles. |
MANN+HUMMELFilter- und Ansaugsysteme, Filterelemente, Industriefilter, Filteranlagen sowie Anlagen und Geräte zum Material-Handling. Rund 11.787 Mitarbeiter an 41 internationalen Standorten, 1.672 Mio. € Umsatz in 2009. Lösung: Standortübergreifendes CAD-Datenmanagement für CATIA V4/V5, Pro/ENGINEER und Unigraphics NX mit Klassifikation von Teilestämmen, Anlage der Konstruktionsstücklisten, Verwaltung von Betriebsmitteln im Kontext der Produkte, Schnittstelle zu SAP R/3®. Verwaltung aller Dokumente zu den Entwicklungsprojekten wie z.B. Prüfberichte und Spezifikationen. Besonderheit: Mehrdimensionales Rechtesystem für den Schutz des internen Know-hows (mehr als 1,5 Millionen Dokumente). Engineering Change Management unter Einbindung der weltweiten Entwicklungs- und Fertigungsstandorte. Nutzen: Strategische Engineering-Plattform mit weltweitem SAP R/3®-Abgleich. Harmonisierung, Sicherheit und Beschleunigung der Änderungsprozesse. |
RONAL AGRONAL, 1969 gegründet, zählt zu den Pionieren auf dem weltweiten Markt der Leichtmetallräder. Als Erstausrüster für OEMs und als Hersteller für den Nachrüstmarkt zählt das Unternehmen heute mit über 4.500 Mitarbeitern und jährlich mehr als 14 Millionen Leichtmetallrädern zu den führenden Produzenten. Standorte für Forschung & Entwicklung sowie Produktion befinden sich in Europa und in Mexico. Lösung: Strategische Informationsdrehscheibe mit standortübergreifender Nutzung, Multi-CAD-Datenmanagement für CATIA V5, Pro/Engineer sowie AutoCAD. Zentrale Konvertierungsdienste, Engineering-Change-Management, Projekt- und Prozessmanagement zur automatisierten Initiierung und Verfolgung einzelner Prozessschritte sowie zur Steuerung von Abläufen und Tätigkeiten inkl. Projektmappen. ERP-Abgleich mit XPPS von Infor. Besonderheit: Ganzheitliche, fachbereichsübergreifende Unterstützung des Produktentwicklungsprozesses (PEP). Steuerung des PEP durch Reifegrade. Weltweite Datendrehscheibe für alle produktrelevanten Informationen. Nutzen: Gemeinsame, konsistente Datenbasis für die Zusammenarbeit in Projekten mit Verlaufshistorie und automatischer Archivierung aller Dokumente entlang des Produktlebenszyklus. Automatisierung der Planung, Steuerung und Verfolgung von Produktentwicklungsprozessen auf der Basis von Statusänderungen, Reifegraden, Freigabemechanismen, Änderungsmappen und so genannten Quality Gates. Automatisierte Initiierung und Verfolgung der einzelnen Prozessschritte insbesondere zwischen der Produktentwicklung und der Werkzeugkonstruktion. |
