Automotive (Beispiele)
Die Automobilhersteller verlagern die Wertschöpfung zunehmend auf ihre Entwicklungspartner. Zulieferer verantworten heute einen großen Teil der Produkt-Innovationen. So entstehen Projektnetzwerke, in denen je nach Aufgabenstellung unterschiedliche Unternehmen, Standorte und Abteilungen eingebunden werden - eine anspruchsvolle Herausforderung angesichts der komplexen Projektziele.
Hier setzen unsere Lösungen für das Produktdaten- und Product Lifecycle Management an: Sie unterstützen kollaborative Arbeitsprozesse und geben dem Management wirksame Steuerungsinstrumente an die Hand.
J. EberspächerAbgassysteme & Fahrzeugheizungen. Familienunternehmen mit weltweit 5.575 Mitarbeitern, 28 Tochterfirmen in 19 Ländern und 2.239,9 Mio. € Umsatz in 2008. Lösung: Standortübergreifendes Datenmanagement für über 100 CATIA V4/V5-Arbeitsplätze, Unigraphics NX, MS Office und andere Dateiformate im Projektkontext. Zentrale Konvertierungs- und Datenaustauschdienste. Bidirektionaler Abgleich mit SAP R/3®. Horizontaler Einsatz in Entwicklung, QM, Einkauf und Vertrieb. Besonderheit: Automatischer Durchlauf von Prüfprogrammen wie QChecker durch Einbindung in den CIM DATABASE-Workflow, Projektmanagement mit Quality Gate Methodik, persönlichen Aufgabenlisten etc. Nutzen: Optimierung der Engineering Change Prozesse (ECM), Standardisierung der Projektabwicklung. Schrittweiser Ausbau zur globalen eCollaboration-Plattform, auch für Tochtergesellschaften, Joint-Ventures, Ingenieurbüros, Lieferanten von Teilen, Werkzeugen und Betriebsmitteln. |
KOSTAL
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KÜSTER Holding GmbHMechanische und mechatronische Produkte für Industrieunternehmen mit Schwerpunkt Automotive. Familiengeführte Firmengruppe mit Holdingstruktur, Standorte in Europa, Asien, Südafrika, Nord- und Südamerika. Weltweit mit 2.600 Mitarbeitern aufgestellt bei einem Umsatz von rund 375 Millionen € in 2008. Lösung: Multi-CAD-Datenmanagement für CATIA V4 und V5 sowie Unigraphics NX. Zentrale Konvertierungsdienste, integriertes 2D- (TIFF) und 3D-Viewing (3DVIA von Dassault Systèmes, ehemals Seemage). Dokumentenverwaltung von Microsoft Office- und anderen Dateiformaten. Web-Client für die unternehmensweite Beauskunftung aus dem digitalen Archiv. Aufbau des kollaborativen Projektmanagements inklusive Quality Gate Methodik. Besonderheit: Produktkostenkalkulation mit abteilungsübergreifendem Workflow für Konstruktion, Prozessplanung, Einkauf und Vertrieb auf Basis der Produktstruktur. Benchmark-Datenbank zur Ablage von Dokumenten aus dem Patentwesen als auch für den Wettbewerbsvergleich, Bilddatenbank. Nutzen: Sichere Änderungsbearbeitung durch abteilungsübergreifende Prozesssteuerung. Transparenz und Verfügbarkeit der unterschiedlichen Baustände. Stets aktuelle Material- und Fertigungskosten durch die Bewertung jeder Teileänderung. Steuerung der Beschaffungsaktivitäten. Gemeinsame, konsistente Datenbasis für die Zusammenarbeit in Projekten mit Verlaufshistorie und automatischer Archivierung aller Dokumente entlang des Product Lifecycles. |
MANN+HUMMELFilter- und Ansaugsysteme, Filterelemente, Industriefilter, Filteranlagen sowie Anlagen und Geräte zum Material-Handling. Rund 12.400 Mitarbeiter an 41 internationalen Standorten, 1.825 Mio. € Umsatz in 2008 Lösung: Standortübergreifendes CAD-Datenmanagement für CATIA V4/V5, Pro/ENGINEER und Unigraphics NX mit Klassifikation von Teilestämmen, Anlage der Konstruktionsstücklisten, Verwaltung von Betriebsmitteln im Kontext der Produkte, Schnittstelle zu SAP R/3®. Verwaltung aller Dokumente zu den Entwicklungsprojekten wie z.B. Prüfberichte und Spezifikationen. Besonderheit: Mehrdimensionales Rechtesystem für den Schutz des internen Know-hows (mehr als 1 Million Dokumente). Engineering Change Management unter Einbindung der weltweiten Entwicklungs- und Fertigungsstandorte. Nutzen: Strategische Engineering-Plattform mit weltweitem SAP R/3®-Abgleich. Harmonisierung, Sicherheit und Beschleunigung der Änderungsprozesse. |
RONAL AGRONAL mit Hauptsitzt im schweizerischen Härkingen gilt als ein Pionier auf dem Markt der Leichtmetallräder. Im Jahre 1969 gegründet, zählt das Unternehmen heute mit jährlich mehr als 14 Millionen Leichtmetallrädern zu den führenden Produzenten. Standorte für Forschung & Entwicklung sowie Produktion befinden sich in Europa und in Mexico. Im Geschäftsjahr 2007/08 (April/März) erwirtschaftete das Unternehmen einen Umsatz von 842,8 Millionen Euro. RONAL beschäftigt insgesamt 5.450 Mitarbeiter. Lösung: Strategische Informationsdrehscheibe mit standortübergreifender Nutzung, Multi-CAD-Datenmanagement für CATIA V5 (Dassault), Pro/Engineer (PTC) sowie AutoCAD (Autodesk). Zentrale Konvertierungsdienste, Engineering-Change-Management, Projekt- und Prozessmanagement zur automatisierten Initiierung und Verfolgung einzelner Prozessschritte sowie zur Steuerung von Abläufen und Tätigkeiten inkl. Projektmappen. ERP-Abgleich mit XPPS von Infor. Besonderheit: Ganzheitliche, fachbereichsübergreifende Unterstützung des Produktentwicklungsprozesses (PEP) durch eine formale Abbildung im PDM-System. Steuerung des PEP durch Reifegrade. Weltweite Datendrehscheibe mit strategischer Bedeutung für alle produktrelevanten Informationen. Nutzen: Gemeinsame, konsistente Datenbasis für die Zusammenarbeit in Projekten mit Verlaufshistorie und automatischer Archivierung aller Dokumente entlang des Produktlebenszyklus. Automatisierung der Planung, Steuerung und Verfolgung von Produktentwicklungsprozessen auf der Basis von Statusänderungen, Reifegraden, Freigabemechanismen, Änderungsmappen und so genannten Quality Gates. Dadurch wurde eine automatisierte Initiierung und Verfolgung der einzelnen Prozessschritte insbesondere zwischen der Produktentwicklung und der Werkzeugkonstruktion realisiert. |
