360° Projektmanagement: Navigieren in Echtzeit
Projektarbeit prägt zunehmend unser berufliches Leben. Routineaufgaben werden outgesourct; immer mehr Arbeit dient der Schaffung von Neuartigem und ist dazu in Projekten organisiert: Forschungsprojekte, Entwicklungsprojekte, Vertriebsprojekte, Beratungsprojekte, Bauprojekte oder sonstige zeitlich befristete Vorhaben.
Aber Projekt ist nicht gleich Projekt. Entwicklungsprojekte stellen erfahrungsgemäß eine besondere Herausforderung dar. Zunehmende Variantenvielfalt und Prozesskomplexität, ein hochgradig dynamisches Umfeld und die Zusammenarbeit über Abteilungen, Standorte und Unternehmen hinweg schaffen Rahmenbedingungen, in denen von Übersicht über den Produktentwicklungsprozess (PEP) meist keine Rede mehr sein kann.
Konventionelles Projektmanagement greift hier zu kurz. Transparenz schafft dagegen die intelligente Verknüpfung von der Prozessperspektive mit der Produktsicht und den zu liefernden Arbeitsergebnissen (Deliverables). Denn erst so können Projektleiter, Controller und Entwickler mit verfolgen, wo ein Projekt steht, weil die dafür benötigten Daten „live“, kontextbezogen und vor allem aktuell zur Verfügung stehen. Mehr dazu in der Aprilausgabe der Fachzeitschrift „economic engineering“, die das Projektmanagement im PEP als Titelthema behandelt.
