Multiprojekt-Management
Der Wert der Datenfülle aus dem operativen Projektgeschehen hängt davon ab, wie einfach sie ausgewertet werden kann. Zusammenfassend für alle Projekte illustriert ein Projekt-Cockpit entscheidende Kenngrößen wie Zeit, Kosten, Qualität und Risiken und setzt sie z.B. mittels Earned Value Analyse zueinander in Beziehung. Im Sinne eines Abweichungsmanagements ist nun ein Drill-Down in die einzelnen Projekte und Aufgaben möglich.
Die Verbindung mit dem Produkt-Portfoliomanagement führt schließlich das Multiprojekt-Management zum Programmmanagement zusammen.
Verwandte und weiterführende Begriffe im Glossar
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